La crisis internacional parece suavizarse en algunas economías como la alemana. Para subirse al carro del desarrollo económico avanzado de una forma sostenible ¿qué podemos hacer desde nuestro país?

Este artículo trata, en primer lugar, algunos aspectos de la economía que determinan nuestra situación actual. Posteriormente introduce la idea de un Modelo Económico Basado en el Conocimiento (KBE). Un concepto referido por algunas corrientes de pensamiento económico, pero que pocos son capaces de explicar. Finalmente, se presentan algunas ideas orientadas a construir dicho modelo.

Avanzalis Knowledge Associates lleva a cabo proyectos estratégicos para ayudar a las empresas a ser competitivas según las nuevas reglas del siglo XXI.

1. QUÉ ESTÁ PASANDO

El modelo actual sin capacidades clave

Nuestra economía y en general la de toda España, donde se encuentra enmarcada, tiene un modelo económico basado fundamentalmente en servicios que suponen cerca de un 70% del PIB. Se trata de unos servicios destinados, mayoritariamente, a personas y no a empresas. Lo cual por norma general crea poca riqueza.

El papel que juega la industria, cerca de un 17% del PIB, es claramente insuficiente. Nuestra dependencia energética, que impacta negativamente en los costes, y la grave falta de innovación hacen de la nuestra, una industria poco competitiva. Sí que se ha conseguido producir al mismo nivel de calidad que los mejores; así como alcanzar estándares de protección de riesgo y del entorno medioambiental adecuados.

Existen honrosas excepciones como Inditex o Gamesa, pero que no pueden soportar solas el tejido económico.

Comparándonos con países locomotora, nuestra balanza comercial siempre es deficitaria, porque no somos una potencia integrada por empresas con modelos de negocio superiores o con capacidades tecnológicas de primer nivel. No contamos con las competencias necesarias para liderar una industria a nivel mundial, el escenario del nuevo mercado global, de forma que no sólo exportemos productos excelentes, sino también know how en forma de patentes, licencias y franquicias. Ese sí es el caso de Alemania que cuenta con empresas en el sector de automoción por ejemplo. O el caso de la industria cinematográfica en Estados Unidos.

El gran problema de nuestra economía ha sido la Construcción. Esta actividad ha sido el trampolín que impulsó nuestra economía durante muchos años llegando a suponer más del 12% del PIB (si además se tienen en cuenta los servicios asociados a dicha actividad, en conjunto suman el 17% del PIB), cuando en las economías avanzadas suele rondar un 4%. Pero era un crecimiento no sostenible y que desgraciadamente potenció la cultura del “pelotazo” al fomentar especulaciones y abusos que actuaron como sumideros de riqueza. Todo ello contó con unos fuertes grupos de interés que llevaron a crear en la sociedad una percepción de normalidad en este tipo de prácticas.

Como guinda final, todo este espejismo gigante se construyó sobre unos pies de barro: en base a un endeudamiento público y privado financiado con capital extranjero. Una deuda que ahora hay que saldar.

Desde el exterior se ha extendido la percepción de que España ha desaprovechado esos recursos. Y a ello han contribuido análisis y artículos tan sonados como “Spain, the party is over” aparecido en The Economist a inicios de la crisis (noviembre de 2008).

La pérdida del espíritu empresarial

En otras épocas se hablaba de los industriales como personas emprendedoras que pusieron en marcha y desarrollaron empresas tractoras de nuestra economía.

En el boom del ladrillo la figura predominante ha sido el especulador. Comprar suelo barato y vender viviendas con márgenes escandalosos ha sido el equivalente al Dorado de nuestros tiempos.

Ello ha minado la moral de los empresarios que trabajan según las reglas de una economía de mercado. Negocios que acostumbran a reinvertir para conseguir márgenes de subsistencia cerraban para invertir en busca de “pelotazos” en el sector de la construcción.

Muchas de estas cosas son difíciles de ver cuando la abundancia de liquidez beneficiaba directa o indirectamente a la mayoría. La bonanza aportaba empleo, contrataciones y compras a empresas proveedoras… en última instancia un mayor poder adquisitivo y consumo. Lo cual a su vez daba una tranquilidad socio- política.

El origen de la crisis mundial está claramente en el sector financiero, con las subprime como principales protagonistas. La práctica fue importada a nuestro país y aplicada con una pericia extraordinaria lo que facilitó la venta de más inmobiliario incluso a los denominados “ninjas[1]”. Se llevó al extremo la concesión de préstamos a personas sin trabajo, sin ingresos, sin respaldo de ningún tipo. El dilema no daba muchas opciones, porque si no lo hacía el banco o caja X, era cuota de mercado que se quedaba la competencia.

Los test de estrés llevados a cabo a las entidades han dejado patente que si bien hay dos o tres grandes que van capeando el temporal, el panorama entre las cajas de ahorro, que se fusionan y las que están a la espera es cuando menos, preocupante. ¿Se permitirá saber el valor real en inmobiliario que tienen las entidades por colocar y que están absorbiendo por falta de pagos? De nuevo, no interesa a casi nadie.

BREAKING THE ROOF OF KNOWLEDGE PRODUCTIVITY

PARA LA TRANSFORMACIÓN A UNA ECONOMÍA BASADA EN EL CONOCIMIENTO ¿Sirve cualquier actividad intensiva en conocimiento (KIA)?. ¿Sirve cualquier actividad intensiva en conocimiento (KIA)?. En este artículo desafiamos la idea comúnmente aceptada de que cualquier actividad intensiva en conocimiento ayudará a la mejora de la competitividad, que pueda suponer la solución a la necesaria transformación.

Por otro lado, se analiza el futuro de la actividad industrial. ¿Tiene cabida en la Era del Conocimiento? Un análisis detallado muestra que la actividad industrial más los servicios asociados a la producción juegan un papel crítico en la economía actual. Lo que supone que se debe hacer un esfuerzo por transformarlas, para actualizar dichas actividades.

Finalmente se plantean, como fuente de competitividad, algunas Actividades y Modelos de Negocio de Alta Rentabilidad Basadas en el Conocimiento (KIHP), que suponen sólo una parte de las KIA. En este artículo se dan algunas pistas a los directivos que desean transformar sus organizaciones hacia el éxito.

Descargar artículo completo enlace

English version:

WHEN TRANSFORMATING TO A KNOWLEDGE BASED ECONOMY, does any Knowledge Intensive Activity (KIA) count? This article challenges the idea commonly accepted, that any knowledge-intensive activity (KIA) will help to improve competitiveness, which can lead to the solution to the necessary transformation.

On the other hand, it examines the future of industrial activity. Does it have any role to play at the Knowledge Age? A detailed analysis shows that industrial activity plus associated services play a critical role in today’s economy. So, it means the Third Transformation is needed, to update these activities.

Finally, a sort of key activities and business models, coined here as Knowledge Intensive Highly Profitable (KIHP), are introduced as a source of competitiveness. They represent only part of the KIA. This article gives some clues to managers who wish to transform their organizations to success.

Download full article: link

Algunas de estas cuestiones son trabajadas de forma intensiva en nuestros Talleres de Innovación Estratégica.

Contenido del TIE (PDF)

El taller consta de tres bloques fundamentales:

1. una introducción a la economía del conocimiento, los nuevos paradigmas del siglo XXI y la innovación en modelos de negocio
2. una descripción de las herramientas para descubrir océanos azules
3. análisis, formulación e implantación de estrategias de océano azul

El planteamiento de taller aporta numerosos ejemplos de sectores variados y un 30% del tiempo se dedica a ejercicios prácticos a resolver por equipos formados entre los participantes.

Los beneficios de este taller son los siguientes:

1. mantener la innovación en una empresa innovadora
2. ver el negocio desde el punto de vista del cliente
3. aprender un lenguaje común para la innovación y el análisis de nuevos productos.
4. aprender una metodología de innovación estratégica
5. avanzar en el desarrollo profesional de los asistentes

Experiencias extraordinariamente positivas en más de 60 directivos de diversas empresas. Algunos clientes:

Descargar presentación con información detallada. Enlace

En este artículo se hace una revisión del concepto innovación, sus diferentes dimensiones y las claves para entender su papel definitivo. Sin duda se trata de un factor fundamental para ser competitivos.

También se cuestionan algunos mitos sobre esta actividad que busca nuevos productos, servicios, actividades, formas de hacer, formas de gestionar… Y se plantean pistas para empezar a innovar de una forma eficaz.

Puede descargar el artículo completo: archivo PDF

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Material relacionado con Innovación y de interés:

Innovación en modelos de negocio:

Estamos desconcertados buscando la salida de una situación difícil. Buscar en el pasado soluciones para aplicar a la actual situación parece que no funcionará. Sin embargo, algunas lecciones del pasado sí nos pueden servir para encontrar las claves para afrontarla.

Desde el Observatorio de Avanzalis analizamos las evidencias del entorno económico que indican esa tendencia hacia los negocios por cuyo interior circula sabia verde. Se presentan los factores críticos de éxito para que realmente funcione la fórmula ecológica y sostenible.

Y en clave de gestión más cercana, ¿es válido a nivel nacional? ¿también para cualquier sector?

A nivel micro ¿qué debemos hacer las empresas para anticiparnos y subirnos al tren del progreso y armarnos para competir a nivel mundial?

Descargar artículo completo: enlace

Presentación: Innovación en Modelos de Negocio. La única salida.

Dr. José Carlos Ramos, Socio Director de Avanzalis Knowledge Associates.
D. Ignasi Esteban, Socio Director de Avanzalis Knowledge Associates
D. Vicente Centelles, Socio Director de Avanzalis Knowledge Associates Valencia.

El Círculo Empresarial Ciudad Politécnica de la Innovación, en el seno del XXIV Encuentro CPI organiza el desayuno de trabajo “Innovación en Modelos de Negocio”.
Se pretende a través de este tipo de acciones sensibilizar sobre la importancia de innovar. Para cambiar el modelo de desarrollo económico, debemos transformar nuestras empresas. Hacerlas excelentes y competitivas a nivel global. Se trata de transformar las empresas existen tes teniendo en cuenta el nuevo entorno. Por último, pero no menos importante, proveer de ideas, marcos y herramientas a los empresarios para emprender semejante iniciativa.
Organizan y colaboran:

El sueño con el gratis total es inherente a nuestra cultura latina. Psicológicamente es irresistible, si se trata de una propuesta comercial. Y aunque no sea lo que buscamos, cuando es la alternativa a una propuesta de pago, es la elección ganadora. Porque no hay riesgo, no podemos perder nada. Igualmente solemos pensar que lo que es gratis no es de calidad. Y si lo es, hay algo oscuro detrás.

En el mundo de los negocios lo “free” no se acaba de entender. Y algunas instituciones con importante peso y creadores de opinión han puesto énfasis en asociar lo gratis y/ o distribuido libremente con la piratería.

Este artículo pretende interpretar una nueva realidad de muy alto calado en la forma de concebir y hacer negocios. Una puerta a nuevas oportunidades.

Analiza sus efectos en lo que podríamos llamar el mundo de los bits, de la web y los negocios digitales. Pero también cómo afecta al mundo de los átomos, o el mercado clásico.

Este interesante artículo puede ser descargado gratuitamente recomendándolo a tres personas que consideres les puede interesar. Para ello selecciona el siguiente enlace:

Descargar artículo completo

A continuación puede ver la presentación que se desarrolló:

Por favor dennos su feedback en este blog o al mail:
info@avanzalis.com

“I+D+i en España: una asignatura pendiente. Innovación en Modelos de Negocio”. Avanzalis Knowledge Associates

Ponencia:

Documento autoexplicativo desarrollado:

Participación de Avanzalis Knowledge Associates en el ciclo de conferencias sobre el Desarrollo Económico Basado en el Conocimiento de a Asociación Española de Directivos (AED). El ciclo pretende crear un espacio de reflexión sobre este tema y más concretamente sobre la problemática del cambio de modelo de crecimiento y las reformas estructurales de la Economía Española.

Avanzalis Knowledge Associates ha desarrollado una potente metodología que somete el modelo de negocio de una organización, la cadena de valor de su sector y el entorno económico en el que se encuentra, a los nuevos paradigmas que afectan a la competitividad que se van produciendo en el mundo.
Avanzalis Paradigm Monitor® (APM) es un observatorio global que identifica de forma continua los nuevos paradigmas. Cuenta con expertos científicos y practitioners de todo el mundo y con un proceso de selección de cambios en los comportamientos de los mercados, clientes, modelos económicos… que pueden conllevar cambios en la forma de entender los negocios.
Algunos de estos nuevos paradigmas se enumeran a continuación (para entender su explicación acceder al artículo)

• La Tierra es plana
• Free. El valor de las ideas aumenta al liberarlas
• Las personas, el talento. Los valores generacionales
• Modelos abiertos de colaboración. Rompiendo las limitaciones de recursos y tiempo
• Nuevos valores no monetarios: atención y reputación

El marco de trabajo Avanzalis Business Model Innovation Framework (ABMIF) interpreta los nuevos paradigmas para un sector, cluster y organización. Analiza los efectos de aquellos sobre dichos elementos. Y por último revisa el Modelo de Negocio de la organización para que sea competitiva líder en el nuevo entorno, desarrollando ventajas competitivas.

Todo ello de una forma sistemática y continua. En el proceso de desarrollo de la iniciativa de análisis, interpretación de los paradigmas que exigen nuevas capacidades competitivas y el desarrollo e implementación de las mismas, la organización construye su sistema de desarrollo de ventajas competitivas.

En la siguiente imagen se detallan las fases en que se divide una Iniciativa de Transformación/ revisión a un Modelo de Negocio Competitivo.

Para más información sobre cómo Avanzalis Knowledge Associates puede ayudarle a levar a cabo una iniciativa de Innovación en el Modelo de Negocio de su organización, póngase en contacto con nosotros.